O contexto organizacional atual reflete muitas mudanças rápidas e súbitas, um excesso de polaridades, dualidades e ambivalências que para uma organização sobreviver de forma efetiva nessa complexidade desordenada é necessário cada vez mais ser uma organização efetiva.

Não resta dúvida que o que faz uma empresa não são seus bens materiais apenas, mas muito mais que isso, a organização depende da eficácia de cada membro pertencente a sua equipe, ou seja, de seu “capital humano”.

Funcionários desmotivados, sem compromisso e comprometimento, frente à crise e a complexidade atual comprometem o resultado da organização e mais a médio e longo prazo, determinam muitas vezes perdas imensuráveis no faturamento, senão até a extinção da instituição.

Ressaltamos ainda que a equiparação salarial é um dos fatores que motivam e criam um pacto entre funcionários e empresa. A motivação e comprometimento do funcionário passam também, pelo reconhecimento de seu trabalho, fator esse tão importante quanto à questão salarial, e que deve, sem dúvida, ser encarado seriamente pela empresa.

Nossa Pesquisa Salarial Padrão envolve, aproximadamente, 1.000 empresas de diversos portes e segmentos de atividade que atuam nos mercados do estado de São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Paraná e Santa Catarina e, algumas delas, em nível nacional. Estas empresas geram hoje cerca de 500.000 empregos diretos. Cada empresa possui um código secreto, preservando a integridade das informações fornecidas.

As informações são tabuladas quando existem, pelo menos, dez empresas diferentes informando um mesmo cargo.

Elaboramos trabalhos tabulados em áreas especificas, ou mesmo um trabalho direcionado para empresas de mesmo segmento. Contemplamos o perfil de mercado, permitindo que a empresa tenha um enfoque da real situação brasileira e do mercado regional, estabelecendo critérios para tomada de decisão quanto ao potencial de seu grupo de profissionais ativos.

Porém o melhor trabalho, aquele que irá refletir a exatidão no nicho de mercado de atuação, sem risco do aumento da massa salarial no negócio, sem, entretanto sofrer com a perda de profissionais para a concorrência, é o trabalho dirigido. Nesta condição será avaliado a média de faturamento, o mercado, a área e região de atuação. Uma descrição de cargos pode ser elaborada e a pesquisa refletirá a verdade de mercado e fornecerá à direção da empresa os meios para tomada de decisão do futuro do negócio. O plano de benefícios do mercado competidor também será inserido no trabalho.

Dentre os trabalhos que podemos desenvolver, seguem-se:

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

• Visão geral do plano de Cargos e Salários
  
• Equilíbrio Interno e Externo
  
• A implantação de Plano de Cargos e Salários e sua implicações
  
• Estratégias da implantação
  
• Planejamento das atividades de desenvolvimento do plano
  
• O divulgação e o envolvimento dos empregados

ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS

• Aplicações da Descrição e Especificação dos Cargos nas atividades de R.H.
  
• Titulação dos Cargos
  
• Cargos Multifuncionais: Polivalência e a Flexibilidade Funcional.

PESQUISA DE SALÁRIOS

• Análise dos resultados e recomendações
  
• Relatório demonstrativo dos resultados obtidos

ESTRUTURA e PROCEDIMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

• Tipos de estrutura salarial – tradicional, espiral, maturidade.
  
• Classificação dos Cargos
  
• Elaboração de Tabelas de Salários
  
• Cálculos de Faixas Salariais
  
• Política de cargos e salários
  
• Normas e Procedimentos para Contratação, Promoção, Transferência, Reclassificação, Aumento Salarial por Mérito e Evolução Salarial

TENDÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DA REMUNERAÇÃO

• Remuneração Estratégica
  
• Remuneração por Competência e por Habilidade
  
• Remuneração por Resultados