O Recrutamento e Seleção ocupa hoje um lugar muito importante nas empresas, não só pela área ser responsável pelo processo que oferece aos Gestores escolherem o melhor profissional que eles possam considerar para a oportunidade, mas por ocupar cada vez mais um espaço estratégico.
O que antes chamávamos de Recursos Humanos utilizados pela empresa, hoje enxergamos uma evolução do processo de Gestão de pessoas e ver um novo caminho, o do capital intelectual.
Pensando na área de Recrutamento e Seleção de forma estratégica, nos deparamos com o início de qualquer processo seletivo: o Recrutamento.
Finalmente, por estratégia da empresa pode ser interno, externo ou misto.
Sendo assim, vamos fazer uma análise crítica de cada tipo de recrutamento.
Recrutamento Interno
O norte do recrutamento e seleção interno é o aproveitamento do capital humano já existente na empresa, serve como um grande fator de retenção e motivação.
Quando o processo seletivo é aberto internamente, portanto é necessário checar se a empresa têm algum colaborador em potencial para oportunidade, pois o que deveria ser uma oportunidade pode tornar-se uma série de episódios de frustração com aquele que participa do processo.
Consequentemente, ao avaliar os pontos é necessário também levantar a situação e estratégia que a empresa vive.
Pontos positivos
- O colaborador está mais integrado na empresa
- Menos tempo aplicado no processo de seleção
- Motiva e encoraja o colaborador em seu desenvolvimento profissional
- Não requer socialização organizacional de novos membros
- Conhece mais da cultura da empresa
Pontos Negativos
- A expectativa gerada no colaborador
- Gestores ressentidos pela perda de um bom funcionário
- Falta de inovações, ideias novas na equipe e criatividade
- Falta de inovações, ideias novas na equipe e criatividade
- Aumenta o conservadorismo
Recrutamento Externo
Já o processo seletivo quando aberto externamente exige métodos diferentes de condução.
Acima de tudo, as técnicas devem ser bem definidas e a área solicitante da vaga deve ter de forma bem clara o perfil que o RH deverá trabalhar, pois sem um alinhamento e conhecimento dessas informações o recrutamento pode tornar-se ineficiente.
Como resultado, o recrutamento e seleção externo também fornece mais opções de levantamento de perfil e a possibilidade de escolher a que mais atende as expectativas da vaga.
Pontos positivos
- “Sangue novo” na organização
- Aumenta o capital intelectual com experiências além da rotina atual
- Incentiva a interação da organização com o mercado de trabalho
- Diferentes abordagens de problemas internos e de práticas no geral
Negativo
- Mais “trabalhoso” para o RH
- Pode reduzir a fidelidade dos funcionários por acharem que poderiam ocupar a vaga
- Pode interferir na motivação dos internos
Recrutamento misto
Este tipo de recrutamento é quando a empresa opta por realizar o processo seletivo com pessoas externas e funcionários, onde toda a divulgação e condução do processo seletivo é realizada de forma igual a qualquer candidato.
Acima de tudo, neste tipo de processo não há prioridade ou preferência por nenhum dos candidatos a vaga.
Sendo que a escolha do profissional a ocupar esta vaga, portanto vai ser aquele que se mostrar mais competente para atender as expectativas.
Da mesma forma, podemos comparar um processo seletivo com um funil, amplo e aberto no começo, através das sucessivas avaliações e filtros vai se afunilando até que o candidato ideal fique no final.
Portanto, quando este candidato ideal não surge na seleção é necessário iniciar todo o processo novamente.
Em contrapartida, isso demanda mais tempo para o RH e o gestor que precisa daquela posição, mas tem-se a oportunidade de buscar mais a assertividade.
O recrutamento é de vital importância para as organizações, já que uma vez que para atingir as metas e resultados da empresa precisamos de profissionais qualificados para assumir a responsabilidade.
Caso queira apoio nesta ferramenta, entre em contato conosco.
Amanda Anjos
Psicóloga pela PUC-MG e MBA em Gestão de RH pela FMU.